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spiegando cosa è stato fatto, con quali fondi e con quali ricadute sulla vita dei romani. In pratica, è la traduzione del bilancio in termini chiari anche ai non addetti ai lavori, in modo che chiunque possa verificare come sono stati spesi i soldi della collettività cittadina. Roma è tra le prime città italiane a dotarsi del nuovo documento. Ecco alcuni dati salienti del Bilancio Sociale, raggruppati per temi e ambiti di amministrazione:

EFFICIENZA DI GESTIONE E INVESTIMENTI: il valore aggiunto prodotto dal Comune di Roma è passato da 1.530 milioni di euro del 2001 a 1.950 nel 2005. Negli stessi anni, i trasferimenti correnti al Comune sono diminuiti di circa 150 milioni di euro, compensati dall’aumento delle entrate proprie. Contemporaneamente, il Comune ha ampliato le esenzioni e le agevolazioni per le fasce deboli: oggi ne beneficiano 611 mila cittadini contro i 150 mila del 2002. In cinque anni gli investimenti hanno superato i 6 miliardi di euro, più gli 1,8 miliardi delle aziende comunali. Principali settori in cui si sono concentrati gli investimenti: viabilità e trasporti (3,1 miliardi di euro), territorio e ambiente (1,3), scuola (320 milioni), cultura (248), politiche sociali (201).

LAVORO E SVILUPPO: molte e sistematiche le iniziative del Comune per il sostegno alla ricerca e alle imprese. Costante il coinvolgimento di diversi interlocutori, sia pubblici che privati, su progetti di interesse cittadino. Risultato, un andamento economico favorevole e in controtendenza rispetto ai dati nazionali: aumento medio annuo del valore aggiunto pari al 4,9% (media nazionale 3,9%), crescita dell’occupazione del 10,3% tra 2001 e 2004 (3,7% la media nazionale), – 2,3% la disoccupazione, + 8,7% di imprese attive (211.972 nel 2001, 230.464 nel 2005).

SERVIZI SOCIALI (scuola, assistenza agli anziani e ai disabili, aiuto alle famiglie disagiate) nuclei familiari in condizioni di disagio): la spesa è passata dai 691,9 milioni del 2001 agli 881,3 del 2005 (+28%). Gli utenti dei servizi sono invece aumentati del 63%, segno di un miglior impiego delle risorse. La spesa per gli asili nido è cresciuta del 48% (da 108,9 milioni nel 2001 a 150 nel 2005) e i posti sono passati da 8.321 agli attuali 13.615, che diverranno 14.254 entro il prossimo mese di giugno. Un aumento complessivo di 6.000 posti, pari al + 70% rispetto al 2001: oggi a Roma la percentuale dei bambini fino a tre anni iscritti a un nido comunale è del 18%, la media nazionale si attesta al 7,4%.

VIABILITA’ E TRASPORTI PUBBLICI: 736 milioni sono stati spesi, nel quinquennio, per la gestione e la manutenzione dei 5.500 km di strade di Roma (347,8 milioni per la manutenzione e 322,5 per la costruzione di nuove strade). Due miliardi e 100 milioni sono stati destinati al trasporto pubblico, sia ai mezzi di superficie che alle linee metro – la rete misura nell’insieme 2.350 chilometri di linea, su un territorio di 1.300 chilometri quadrati, pari ad otto volte Milano –.

URBANISTICA E NUOVO PIANO REGOLATORE: nel 2001 è stato avviato un programma di riqualificazione e pedonalizzazione della città storica con 35 interventi e fondi per 232 milioni di euro. Il programma per le periferie – infrastrutture, manutenzione, nuovi servizi – ha comportato investimenti per 768 milioni.

AMBIENTE: le aree verdi gestite dal Comune sono passate da 3.177 ettari nel 2001 a 3.511 nel 2005. La lotta allo smog ha dato risultati positivi: in calo tutti i più pericolosi agenti inquinanti (benzene, polveri sottili, monossido di carbonio, ozono). Altri dati di rilievo: raccolta rifiuti, + 18%; percentuale di raccolta differenziata sul totale, dal 6,2% al 20,3%.

CULTURA: l’aumento di spesa è stato del 41% (da 102,6 milioni nel 2001 a 145 mln nel 2005), gli utenti sono cresciuti numericamente del 130%, le manifestazioni culturali sono cresciute tra il 2002 e il 2004 del 92,8%.

TURISMO: rispetto al 2002, nel 2005 gli arrivi sono aumentati dell’11,6% e le presenze del 13,1%. Nel solo 2005 si è avuta una crescita annuale del 7,8% per gli arrivi e del 9,3% per le presenze.

In allegato, il testo del Bilancio Sociale di Mandato.

Roma, 26 aprile 2006 - “Mio signore, ci stanno attaccando, urge la sua presenza”. Non stiamo guardando alla televisione un film ambientato nel Medio Evo. Stiamo rispondendo al cellulare, mentre facciamo la spesa al supermercato. E in linea c’è un fidato luogotenente che ci avverte che il nostro castello sta per essere invaso dai nemici. Ma non in Scozia. Nella realtà virtuale.
È il nuovo modo di intendere i videogiochi messo a punto da Giuliano Pistolesi, 37 anni, ex ricercatore CNR, ENEA e ISTAT, che ha creato ‘Pervasive Entertainment Srl’, un’impresa che intende coniugare le caratteristiche tipiche dei giochi on-line con quelle dei cosiddetti ‘dispositivi mobili’ (in pratica Playstation e altre consolle). “Il ‘pervasivo’ si innesta nel Massive Multiplayer – spiega Pistolesi. Tutto ciò si discosta dalla realtà virtuale, alla quale siamo abituati, perché porta il gioco anche nel mondo reale. È la proattività del sistema ad essere innovativa”. Proprio questa forte carica ‘rivoluzionaria’ ha portato il giovane informatico ad essere fra i vincitori della selezione di E2B Lab, l’Incubatore d’Impresa della Facoltà di Economia (Università Tor Vergata) dedicato alla promozione e all’assistenza tecnica alla creazione d’impresa.

“I videogiochi soddisfano il bisogno di evasione in modo più interattivo e coinvolgente rispetto ad un film – continua Pistolesi. Inoltre propongono sfide intellettive e sociali. Ma ogni volta che ci si disconnette dal computer si perde il contatto con quello che continua ad accadere ‘dietro lo schermo’. Se quindi io che nel videogioco sono un re mi allontano da casa tre-quattro ore (o anche molto meno), rischio che nel mondo fittizio accadano enormi sconvolgimenti, senza poter far nulla. Per questo ho immaginato un modo di giocare ubiquo e pervasivo, che mi consente di utilizzare numerosi strumenti per connettermi, dal pc, al telefonino, alla tv interattiva, 24 ore al giorno, dovunque. Così se c’è una crisi la posso ‘gestire’ anche mentre faccio la spesa, incontrando persone reali che magari sono personaggi del mio universo virtuale: amici, amanti, ma anche mostri spaventosi”. Con questa tecnologia, inoltre, è possibile creare degli eventi – convention tra giocatori ad esempio – dove quello che succede ha riverbero nella competizione virtuale e viceversa. “Adesso aspetto un po’ di finanziamenti – sorride il neo-imprenditore – anche perché il livello di gioco base (l’entry level) sarà gratuito, con una successiva personalizzazione dei costi legati al prodotto, come i micropagamenti via e-commerce”.

Molta informatica ma non solo fra le dieci business idea (idee imprenditoriali innovative in campo tecnologico, con futura sede necessariamente nel Lazio) che si sono tramutate in altrettante imprese grazie alla Facoltà di Economia, e che adesso iniziano il proprio percorso nel mercato sfruttando le consulenze gestionali, tecnologiche e fiscali messe a loro disposizione dal secondo ateneo di Roma.

C’è anche ‘Scene Di Luce’, di Livia Cannella, architetto romano che si occupa da anni di eventi basati su proiezioni scenografiche nel campo dell’allestimento teatrale e urbano. La sua nuova impresa progetterà e realizzerà servizi legati alla comunicazione visiva e alla valorizzazione e fruizione di beni culturali, culminanti nella realizzazione di avvenimenti con allestimenti scenografici: lo spazio come luogo di rappresentazione.

Informatica al servizio della vita di tutti i giorni invece per Entropia Soluzioni e Rintracciabilità, che ha come obiettivo quello di offrire nuove architetture per rendere la tecnologia RFID (Radio Frequency Identification, quella del Telepass per capirci) alla portata delle micro imprese e degli studi professionali. “Un ‘passo avanti’ nella funzionalità rispetto al codice a barre – argomenta Claudio De Rubeis, uno dei partner – con la possibilità di tracciare in modo automatizzato beni, documenti, fasi di lavorazione”. Carlo Di Pasquale, altro ‘padre’ della tecnologia, elenca i vantaggi del sistema, che consente di “leggere le etichette a distanza (anche se nascoste), in maniera simultanea (fino a mille contemporaneamente), con l’enorme sicurezza data dal fatto che sono realizzate in silicio, e quindi non clonabili”. Inoltre si tratterà di veri e propri chip, con antenna e memoria aggiornabile, non soggetti a deperimento.

E c’è ancora spazio per i futuri imprenditori o per chi ha un sogno nel cassetto: chiunque abbia una idea d’impresa valida (da realizzare nel Lazio) può partecipare al nuovo bando indetto da E2B Lab (aperto fino giugno 2006) e disponibile sul sito www.e2blab.it. Per chi ha invece disponibilità finanziarie da investire, l’incubatore universitario ha creato poi la “Banca delle Idee”, il punto di incontro fra domanda e offerta di business idea, un network che consente alle Idee valutate positivamente da Tor Vergata, ma non rientrate nel ‘panel’ dei dieci vincitori, di entrare in contatto con il mercato industriale e finanziario.